2月24日，蜀道装备公司召开2023年度工作会和党建、纪检暨安全环保工作会，传达学习蜀道集团2023年度工作会、党建和纪检监察工作会议精神，总结回顾和安排部署相关工作。蜀道装备党总支书记、董事长罗晓勇出席会议并作题为《勇担使命 踔厉奋发 打造混合所有制上市公司改革发展标杆》的讲话，公司党总支副书记、董事、总经理谢乐敏代表公司作2022年工作报告，认真总结了公司2022年工作，着重安排部署了2023年工作任务，公司党总支委员、工会主席陈毅主持会议。会议举行了表彰仪式，公司领导班子成员共同为2022年度先进集体、先进个人获奖代表颁奖。

罗晓勇指出，过去一年公司在蜀道集团党委的坚强领导下，在各股东单位的大力支持下，克服了经济下行、疫情冲击、高温限电等困难，公司转型升级促发展的成效明显。

罗晓勇强调，要精准研判公司面临的发展形势，深化对行业、政策、市场的认识，随“市”更新意识，强化责任担当，以集团公司对授权放权为契机，在落实集团战略部署中抢抓机遇，在风云变化的市场竞争中求变求新，在对标落实目标任务的过程中争先进位。

罗晓勇强调，要统筹处理好上市公司发展“稳与进”的关系。2023年要坚持“稳”字当头控风险、“进”字当头促发展、“干”字当头抓落实的工作总基调，以公司十四五时期“1234”发展战略为总抓手，着力“六个坚持”振奋精神。一是坚持聚焦“专精特新”属性持续发力，坚实转型发展的底部支撑。要持续巩固深冷技术优势，努力做精交通装备制造服务，加快形成气体投资运营能力。二是坚持完善“1+3”的产业生态布局，着力锻造产业竞争新优势。要全力以赴促进公司发展链、产业链、价值链三链叠加，加快各条产业上下整合、业态更新。三是坚持以集团重大战略布局为牵引，推动产业协同向纵深发展。要主动融入集团产业协同发展矩阵，找准方向、找好位置、找准目标，促进“四业”协同共兴发展。四是坚持系统观念，全面提升公司经营管理现代化水平。要以系统谋划全局的思维，加强前瞻性思考、战略性布局，以市场导向强化治理，以研发创新开拓产业，以资本赋能扩大并购。五是坚持底线思维，着力构建起有效防范化解重大风险体系。要深研态势预见风险，规范管理防控风险，精准应对化解风险。六要坚持党建引领，统筹推进党建工作与经营管理业务深度融合发展。要坚持政治领航铸魂，全面落实集团党委部署要求；坚持强基固本培元，全面加强基层党组织建设；坚持严管厚爱激能，全面健全从严治党体系。

谢乐敏在工作报告中指出，2022年公司坚定高质量发展目标不动摇，坚持科技创新、投资布局双轮驱动，统筹抓好经营管理、产业协同、深化改革、降本增效等重点工作，生产经营稳中有进、稳中提质。一是坚持改革赋能，企业治理机制不断优化。二是突出主业优势，生产经营提质增效。三是坚持科技创新，重点项目执行稳步推进。四是聚焦规范高效，科学管理水平不断提升。公司2022年先后荣获国家级专精特新“小巨人”企业、新华网“2022最具影响力绿色企业品牌”以及四川省“绿色工厂”称号。下属成都深冷科技公司荣获国家高新技术企业和省级“专精特新”中小企业称号，“蜀道装备”品牌影响力有效提升。

谢乐敏在工作报告中指出，公司2023年工作总体思路是：深入贯彻党的二十大精神，全面落实蜀道集团决策部署，坚持稳中求进主基调，更加突出高质量发展，聚焦装备制造服务和气体投资运营“两大主业（核心主业+培育主业）”，统筹销售、投资、研发、安全“四项重点”，扎实抓好各项工作，坚决确保“十四五”中期目标圆满实现。

针对2023年工作，谢乐敏在工作报告中提出：公司上下要全力以赴完成主要经济目标，要严格落实质量安全、环境保护和信访稳定主体责任，确保公司和谐稳定发展大局。一是持续发力市场攻坚，奋力冲高销售业绩。二是积极扩大有效投资，不断完善产业布局。三是创新项目执行体系，推进研发再度升级。四是持续深化机制改革，促进管理规范高效。

公司在家领导班子成员、中层以上管理人员，各出资企业主要负责人参加会议。