1月5日，蜀道装备公司召开2024年度技术研发工作专题会，公司党委书记、董事长徐子奇席并讲话，公司董事、总经理谢乐敏、高级技术顾问文向南出席。

会上，公司技术总监、技术研发部负责人从重点工作、存在不足、工作措施及发展规划、意见建议等五个方面汇报了公司技术研发2023年度运行情况，相关专业领域代表就各自业务工作完成情况及下一步重点工作进行汇报，公司高级技术顾问文向南

结合发展实际，提出建设性意见和建议。

徐子奇对公司科研工作予以肯定，他指出，蜀道装备公司作为拥有核心自主知识产权，以深冷技术装备制造服务、交通装备制造服务、气体投资运营、清洁能源投资运营“四大业务平台”为支撑的股份制高新技术企业要立足公司实际和“十四五”发展规划，坚持“专精特新”企业特性，结合行业情况深化科技创新体制机制，深度挖掘科研课题，在装备制造业务稳定发展的同时，养好“奶牛”，同时拓展“牛奶”业务，积极探索“1+4+N”的发展模式，构建装备全价值链体系。

徐子奇强调，针对公司研发人员数量少、年龄梯队差异大、年龄结构不合理、公司激励政策支撑不足等问题，一是要统筹推进。科技研发是一项系统性工程，需要做好发展规划、制度建设、课题选择、资金投入、人才激励等多方面协调工作，各部门要深刻理解技术研发对公司高质量发展的重要性，做好衔接配套工作，为技术研发人员营造“激励+薪酬+环境”为导向的研发氛围，提高研发技术人员幸福感。二是要增强技术人才配备。锻造技术创新精兵，建立技术研发人才库，积极充实技术人员，不断壮大研发队伍力量；三是要营造浓厚工作氛围。公司内部要形成相互学习，相互竞争，共同进步的良好创新氛围。尊重保障创新主体，通过“揭榜挂帅”等模式，调动研发人员工作积极性。四是要加强组织领导。技术研发等相关团队要确保运行通畅，各部门、各专业团队要负起责任、自我加压，投入精力、把握方向、掌握情况，展示团队力量。五是要夯实技术成果底蕴。技术研发人员要密切关注前沿技术，瞄准一线课题，加强与集团科研机构、高校研究机构的沟通合作，积极参与国际合作与交流学习，提高“造血”功能，推动公司产品的技术创新，提升技术研发效率，以“打造行业标杆”为目标，持续提升核心竞争力，进一步促使公司高效、高质发展。

谢乐敏指出，技术研发人员一是要有使命担当，正确、清醒认识公司核心竞争力；二是要有明确站位，立足解决企业痛点难点问题，服务好企业创新发展；三是有工作举措，增强研发主体意识，规范管理制度，不断提高专利保护意识和课题立项服务；四是要有发展思路，及时了解前沿技术资讯和行业发展态势，厘清研发思路和方向；五是要有长远眼光，站得高、看得远、走得出、破得题，研发出一批引领企业发展的成果。

公司在家领导班子成员、技术研发部中层以上管理人员，各出资企业主要负责人参加会议。