今年以来，蜀道装备公司深入贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险、推动高质量发展的战略部署，围绕十四五战略规划，以风险控制为导向，以业务流程为依托，以内控合规管理为抓手，汇众智、聚合力，着力打造以风险为导向、以合规为底线、以内控为核心的合规内控体系，不断夯实高质量发展根基。

全维度打造内控设计。加强合规内控体系建设顶层设计，从优化治理结构到重塑规章制度体系，自上而下逐层明晰业务逻辑。公司上下高度重视、积极参与，协力完成部门规章制度整理汇总102份，外部法规收集200余份，具体业务流程描述126项，初步形成公司合规内控信息库。同时自下而上逐级开展分析评估，通过对公司16个职能部门业务进行穿行测试、现场考察及访谈，再次梳理126条内控管理流程，初步明确了249条流程风险，并围绕20个核心内控板块建立了问题清单，打造了全维度内控业务流程框架。

全业务主抓重点领域。坚持从业务实际出发，牵住项目管理这个“牛鼻子”，以重点领域、重点环节带动全业务体系建设。选取公司具有代表性的重点项目，分解项目管理各环节，把合规内控管理覆盖至上下游产供销全流程。从上游的工艺设计、销售成本预算到生产制造，以及下游采购管理和成本执行管控等方方面面，多措并举合力查漏补缺，提升项目管理能力，提出了多条管理优化思路，确保合规内控建设有的放矢。

全队伍厚植合规文化。坚持外规内化、合规内控有机结合，注重公司全员合规文化的培育。积极发挥各部门合规内控专员的辐射作用，加强法律法规和内控流程培训宣传，各部门管理人员培训考核合格率均达到90%以上，切实树牢全员合规意识。高度重视法治宣传环境建设，结合开展“八五”普法宣传、“宪法周”等活动，努力推动合规理念“内化于心、固化于制、外化于行。公司员工积极通过“轻学堂”远程教育参加集团“合规宣传月”线上培训，进一步营造了学法、用法、依法、守法的浓厚学习氛围。

下一步，蜀道装备公司将持之以恒推进合规内控与公司中心工作有机融合，实现“同研究、共部署、齐推进”，打造更科学、更健康、更完善的合规内控新体系！